David Canal
Consultant Transformation & Performance

Comprendre. Diagnostiquer. Révéler la valeur. Transformer.

15 années d'expérience dans l'analyse de systèmes complexes, l'amélioration des processus et l'accompagnement des transformations.

Découvrir ma démarcheTélécharger mon CV
À propos

Comprendre
avant de transformer.

Pendant plus de 15 ans, j'ai accompagné des organisations confrontées à des environnements complexes, où la réussite d'un projet commence par la compréhension précise de l'existant.

Ma force réside dans l'analyse des processus, l'identification des activités à valeur ajoutée, la mise en évidence des écarts et la construction de trajectoires de transformation réalistes et efficaces.

Je privilégie les décisions fondées sur les faits, les données et l'observation du terrain.

Expertise

Domaines d'expertise

Diagnostic organisationnel

Analyse du fonctionnement des équipes, des processus et des interactions.

Analyse de la valeur

Identification des activités créatrices de valeur et des sources de gaspillage.

Cartographie des processus

Visualisation des flux, rôles, responsabilités et interfaces.

Analyse d'écart

Comparaison structurée entre la situation actuelle et la cible.

Transformation opérationnelle

Construction et pilotage des plans d'amélioration.

Conduite du changement

Accompagnement des équipes dans l'adoption des nouvelles pratiques.

Méthodologie

Ma démarche

Une progression rigoureuse, de l'observation du terrain à la mesure des résultats.

Étape 1

Comprendre

  • Immersion terrain
  • Observation des pratiques
  • Entretiens avec les parties prenantes
  • Collecte des données
Étape 2

Diagnostiquer

  • Cartographie des processus
  • Analyse des irritants
  • Analyse des écarts
  • Identification des contraintes
Étape 3

Identifier la valeur

  • Activités à valeur ajoutée
  • Activités sans valeur ajoutée
  • Opportunités de simplification
  • Leviers de performance
Étape 4

Construire la cible

  • Organisation cible
  • Processus cibles
  • Feuille de route
  • Priorisation des actions
Étape 5

Accompagner

  • Pilotage de la transformation
  • Communication
  • Conduite du changement
  • Mesure des résultats
Expérience

Parcours professionnel

Junior2007 — 2012

« Comprendre les systèmes, les usages et les besoins »

Ingénieur Système Radar & Intégrateur Logiciel

Début de parcours au sein de Thales dans des environnements techniques et opérationnels complexes, du développement de prototypes radar au déploiement de systèmes de contrôle aérien en Europe.

Analyse de systèmes complexesIntégration et déploiementCompréhension des processus opérationnelsAnalyse des besoins utilisateursEnvironnement international
Ce que j'ai appris
Une solution construit sa valeur lorsqu'elle répond à un besoin client. L'intégration opérationnelle est une part importante de la création de valeur.
Confirmé2012 — 2018

« Transformer un besoin client en solution concrète »

Chef de Projets

Pilotage de projets à engagement client dans les domaines radar et défense, de l'expression du besoin à la livraison de la solution, en garantissant la conformité fonctionnelle, technique et contractuelle.

Analyse fonctionnelleGestion des exigencesPilotage projetCoordination transverseGestion des risquesRelation client
Ce que j'ai appris
La méthodologie projet avec pour objectif n°1 le respect des engagements contractualisés avec le client.
Senior2018 — 2025

« Construire une vision produit pour créer des économies d'échelle »

Responsable produit multi-projet

Mise en place d'une approche produit coordonnant plusieurs projets autour d'une vision commune, de la conception à l'industrialisation.

Vision produitProduct OwnershipHarmonisation multi-projetsArbitrage stratégiquePréparation à l'industrialisation
Ce que j'ai appris
Les décisions prises dès la phase de conception conditionnent la performance future du produit. Rationaliser tôt génère des économies d'échelle et augmente le First Pass Yield.
Senior2025 — Aujourd'hui

« Améliorer la performance industrielle par la digitalisation et la donnée terrain »

Responsable Projet MES

Amélioration de la performance industrielle par le déploiement de solutions MES, la valorisation de la donnée opérationnelle et l'accompagnement des usines dans leur transformation digitale.

Diagnostic organisationnelAnalyse de la valeurCartographie des processusPerformance industrielleConduite du changementAnalyse de données industrielles
Ce que j'ai appris
Une donnée fiable et partagée permet d'identifier les pertes, d'aligner les équipes et de piloter les transformations à partir de faits plutôt que de perceptions.
Curriculum Vitae

Le parcours complet, en un document.

Retrouvez le détail de mon parcours, de mes compétences et de mes réalisations.

Télécharger le CV PDF
Contact

Échangeons sur vos enjeux de transformation.

Vous souhaitez diagnostiquer une organisation, optimiser des processus ou accompagner une transformation ? Discutons-en.